Introduzione
Anche il settore produttivo delle aziende farmaceutiche, sebbene molto normato e con un flusso di lavoro definito, subisce l’influenza ed il fascino dell’innovazione. Innovare non è sempre sinonimo di nuove tecnologie, spesso significa pensare in modo nuovo e con occhi diversi ad attività che “si sono sempre svolte così”, cercando una prospettiva inedita per trovare soluzioni e strade mai percorse prima, avendo come obiettivo ultimo un vantaggio della produttività e dell’efficienza organizzativa dello stabilimento o dell’intera filiera produttiva.
Ebbene per innovare bisogna “sbagliare”, altrimenti saremmo conservativi, quindi lasceremmo invariato lo status quo, infatti lo slogan dell’Agile Project Management, recita “sbagliare tanto, sbagliare il prima possibile, sbagliare a basso costo”.
Il corso, partendo proprio dal concetto che lo sbaglio è una tappa necessaria nel processo di innovazione, affronterà le basi di Agile Project Management fornendo gli strumenti che permettono di gestire l’innovazione nel contesto di produzione farmaceutica, avviando, pianificando ed eseguendo il lavoro necessario a raggiungerne gli obiettivi, nel minor tempo possibile e al costo più basso
Contenuti del corso
- Agile Project Management: introduzione, definizione e concetti fondamentali
- Caratteristiche, vantaggi e limitazione di differenti metodologie agili: SCRUM, LEAN, KANBAN
- Differenze tra modalità di lavoro “Push” e “Pull”
- La creazione di valore nei progetti
- Strumenti di gestione del rischio di fallimento del progetto: Iterative and Incremental Delivery (iterazioni e rilasci)
- La definizione delle priorità in un lavoro in continuo cambiamento: Adaptive Planning, Definition of Done, User stories, Story Point, T-shirt Sizing, Planning Poker
- Product Backlog Refinement (Grooming)
- La contrattualistica in Agile
- Il coinvolgimento degli Stakeholder nei progetti Agili
- L’approccio collaborativo nella comunicazione, attività decisionale e lavorativa
- Capacità decisionale collaborativa: cosa si intende e come si raggiunge
- La costruzione di gruppi di lavoro “agili” e di gruppi di lavoro “co-located”
- Gli strumenti per misurare le performance del lavoro e del team
- Servant Leadership & Leadership Tasks: definizione, caratteristiche e significato
A chiunque operi all’interno di uno stabilimento di produzione farmaceutica e che desideri conoscere e approfondire la disciplina dell’Agile Project Management. In particolare, le figure direttamente coinvolte nella valutazione e gestione di progetti innovativi, che si discostino da flussi operativi standardizzati e consolidati in azienda.
Esperienza del partecipante
Il corso propone un approccio introduttivo alla disciplina di Agile Project Management, pertanto non è richiesta un’esperienza pregressa in materia. È consigliata una conoscenza di base dell’organizzazione e degli standard di qualità propri di un sito di produzione farmaceutica.
Le lezioni si svolgeranno online con ampio coinvolgimento dei partecipanti, tramite la condivisione e la discussione di case studies tratti dalla realtà di produzione farmaceutica.
Docente/i
Luigi Vanore
Luigi ha conseguito una laurea in ingegneria meccanica nel 2004 presso l’università Federico II di Napoli, ha maturato notevole esperienza negli ultimi vent’anni lavorando in diversi settori (Software Development, Costruzioni e nei Trasporti come la Nautica, l’automobilismo, il ferroviario) lavorando in varie multinazionali e soprattutto in quelle farmaceutiche (Novartis, Stevanato, etc…), gestendo progetti del valore superiore a 20M€, nel rispetto delle stringenti norme GMP (Good Manufacturing Practice), applicando le più attuali ed efficaci tecniche/best practices del project management.
Certificazioni in Project Management ed in Six-Sigma Lean Manufacturing:
- ISIPM® dal 2010
- PMP® dal 2014
- PRINCE2®dal 2018
- Green belt Six-Sigma & Lean Black Belt Six-Sigma dal 2020
Oltre alla consulenza, Luigi ha maturato una discreta esperienza e competenza nella docenza per gli adulti, sia in ambito universitario che per Business School di Alta Formazione, organizzando Executive Master in Project Management e corsi di specializzazione in preparazione alle più note certificazioni internazionali in Project Management.
Fondatore di una Società di Consulenza in Project Management, fornisce alle Aziende supporto con i suoi collaboratori, Project Manager senior e certificati a livello internazionale, per la gestione di progetti complessi.
Luigi svolge una continua ed attiva ricerca sul Project Management, aggiornandosi di continuo sulle migliori pratiche e tendenze internazionali, partecipando a corsi di specializzazione come ad esempio l’ultimo svolto nel 2021 con la Cambridge Business School: Steering Complex Projects.
Corso online in 2 moduli:
Modulo 1 | 09 maggio 2024 dalle 09:00 alle 13:00
Modulo 2 | 10 maggio 2024 dalle 09:00 alle 13:00
Il corso si svolgerà al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti. In caso contrario verrà data comunicazione agli iscritti almeno una settimana prima dalla data del corso.
Early Bird: € 785,00 + IVA entro il 18/04/2024
Ordinaria: € 965,00 + IVA
Freelance – Accademia – Pubbliche Amministrazioni*: € 510,00 + IVA
* Lo sconto Early Bird non si applica alla quota per Freelance – Accademia – P.A.
La quota comprende: accesso al corso online, materiale didattico in formato pdf fornito post-corso, assistenza segreteria organizzativa, attestato di partecipazione.
Roberta Alberti
Events & Training Manager
Cosa saprai fare dopo il corso
Il training si terrà online sulla piattaforma Zoom.
LS Academy fornirà il link di accesso alla piattaforma a tutti i partecipanti alcuni giorni prima dell’inizio del corso.
